召开，旨在逐步的提升项目管理上的水准，按照项目管理系统“四抓一促”重点工作安排，推动“品质履约、高效执行”项目管理理念落实落地。中国二十二冶副总经理、总工程师慈国强出席会议。

  此次观摩以华北理工大学附属医院花海院区一期项目为载体，充分的发挥标杆项目的示范引领作用，采用“现场观摩+会议交流”的形式举办。

  观摩人员实地参观了项目智能建造指挥中心、安全体验区，了解了项目产品绿色环保、安装便捷、节省本金的使用情况；在智能建造指挥中心参观了项目沉浸式体验、智慧物料、四新技术、实测实量技术、塔机监测、智能机器人、智慧物料、绿色施工、会议中心、安全帽撞击体验、AI巡检、灭火体验、5G健康厅、触电体验、智慧安全帽+AR眼镜体验、智慧党建等内容；在实体展示区充分体现了项目概况、项目整体进展、高效建造、科技建造、智能建造及绿色建造等方面的规划和管理。

  会上，华北理工大学附属医院花海院区一期项目作项目管理经验分享；机电公司围绕首唐宝生炼钢项目作项目管理提升汇报；集团公司项目管理部、经营预算部、科技质量部、安全生产监督管理部作上一阶段工作总结及下一阶段工作安排，对重点项目管理情况及大履约体系检查情况做通报，进一步统一思想，凝聚共识，形成工作合力，高标准高质量完成重点项目建设，引领公司整体项目管理上的水准提升，

  会议强调要格外的重视打造标杆项目，重点项目是集团公司标杆，通过先进的管理经验、管理制度、管理流程不断的提高集团项目管理上的水准，打造二十二冶诚信美誉品牌；总部各系统部门要加强关注重点项目，将各项制度政策在重点项目各项环节层层压实，通过落实重点项目情况引领其他项目发展；各二级公司要将重点项目视为本单位标杆，要确立自家公司重点项目，以高标准、高要求落实政策，发挥标杆引领作用，带动其他项目良性运转，提升整体项目管理上的水准；重点项目要全面落实项目管理手册要求，加强项目策划、编制与审核，同时进一步规范分包管理，提升项目自身管控能力，将集团“四个建造”以及精益管控要求落实到重点项目中，并推广至公司所有项目；要定期召开集团重点项目每季度例会，做好会前策划，围绕不同主题、特色内容鲜明开展活动，打造品牌效应，推广好经验、好做法，科技质量部、安全管理部应引导重点项目费用合理使用，并做好宣贯推广工作；各项目要格外的重视安全工作，筑牢安全生产红线，安全质量齐抓共管，为赢得后续市场打下坚实基础。会议切实提升大家对前期设计的重要性认识、优质分包资源配置对“品质履约”的重要意义，进一步提升项目EPC设计管控共识、EPC总承包管理思维认知，推动公司项目内涵式管理再提升。

  此次活动为公司横向联动、纵向穿透提供了良好的学习机会。项目管理部、智能建造中心、安全生产监督管理部、科技质量部、经营预算部；各二级单位工程业务分管领导、项目管理部部长；各直管项目部项目经理、集团公司各重点项目项目经理等50余人现场参加活动。返回搜狐，查看更加多